Generasi milenial terkadang dinamai dengan Gen Y ini memainkan peran penting dalam tenaga kerja saat ini, karena ini generasi mendominasi pangsa pasar tenaga kerja. Gen Y akan terdiri dari 50% tenaga kerja AS dan 75% global tenaga kerja, pada tahun 2030. Oleh karena itu, Gen Y adalah masa depan tenaga kerja (Faraz, 2014). Generasi milenial memiliki karakteristik yang sangat unik yang berbeda dari yang lain generasi, di mana mereka tumbuh bersama lingkungan dikelilingi oleh kemajuan teknologi yang pesat terutama di bidang informasi dan komunikasi teknologi, dan umumnya terasa lebih liberal. Karenanya ini keadaan menciptakan budaya tertentu dan cara tertentu kehidupan bagi generasi ini termasuk cara mereka bekerja. Sebagai pekerja, milenial memiliki kecenderungan untuk berpindah dengan mudah satu perusahaan ke perusahaan lain dan memiliki loyalitas yang lebih rendah. Ini pasti perhatian utama perusahaan, dalam mempertahankannya karyawan milenial. Memeriksa penelitian yang ada variabel yang mempengaruhi pekerja milenial di menentukan pilihan tempat kerja dalam konteks Indonesia Perusahaan negara masih langka. Oleh karena itu, penelitian ini adalah dirancang untuk memenuhi kesenjangan, memperluas pengetahuan tentang fenomena pekerja milenial di Indonesia dan untuk menambah literatur.
Gen Y dicirikan oleh pencelupan teknologi, orientasi perkembangan, pencarian pengakuan, keinginan untuk umpan balik dan orientasi tim (Faraz, 2014). Karena itu sangat penting bagi perusahaan untuk memahami dan meletakkannya karakter sebagai prioritas dalam praktik dan kebijakan SDM mereka, sebagai upaya untuk menarik dan mempertahankan milenial di perusahaan. Selain itu, beberapa angkatan kerja milenial adalah orang yang memiliki pengetahuan yang sangat baik, pekerja yang terampil, tunjukkan keterlibatan yang kuat dengan tempat kerja mereka, dan juga memiliki motivasi tinggi. Milenial yang memilikinya karakteristik biasanya akan diklasifikasikan sebagai bakat di dalamnya perusahaan. Jenis pekerja ini sangat memberikan kontribusi positif hasil bagi perusahaan dalam mencapai tujuannya secara efektif. Oleh karena itu, ketersediaan talenta memberikan dampak yang luar biasa kinerja perusahaan, dan juga menambah kinerja perusahaan keunggulan kompetitif. Setiap perusahaan berusaha melalui kebijakan praktiknya untuk menarik dan mempertahankan ini orang-orang berbakat sekeras mungkin sejak retensi atas pemain diakui sebagai inisiatif organisasi utama (Cappelli, 2000; Jacobs et al., 2001; Martel, 2003). Sebelumnya studi menunjukkan bahwa organisasi mungkin merasa sulit untuk melakukannya mencapai tujuan ini karena yang berkinerja terbaik cenderung keluar organisasi lebih sering daripada tingkat lainnya pemain (Ellen, 1984; Trevor et al., 1997). Itu sangat sulit mempertahankan bakat karena punya bakat sendiri harapan, dan juga kekuatan berbasis pengetahuan terhadap majikan, yang memungkinkan mereka untuk berpindah dengan mudah dari satu perusahaan tegas ke yang lain. Nilai yang dibuat oleh jenis karakteristik berarti bahwa organisasi membutuhkan pengetahuan pekerja jauh lebih dari pekerja pengetahuan membutuhkan mereka ‘ (Drucker et al., 1997). Manajemen bakat harus dilihat sebagai prioritas bisnis strategis (Perrin, 2003) dan untuk ini Sebab, organisasi siap berinvestasi di karir karyawan ini untuk meningkatkan karir mereka komitmen organisasi dan menghindari fenomena perputaran yang didorong pasar (Corporate Leadership Council (CLC), 1998a; Tinjauan Bisnis Harvard, 2000; Feller dkk., 1995) misalnya dengan memfokuskan pada kebijakan yang akan memastikan bahwa mereka adalah ‘pemberi kerja pilihan’ (Cappelli, 2000).
Milenial saat ini merupakan kontributor utama pasar tenaga kerja dunia segmen terbesar sebagai pekerja produktif di setiap negara di dunia. Begitu, studi yang mengeksplorasi dan mempelajari lebih lanjut tentang keberadaan mereka menjadi lebih menarik dan bermakna, untuk menjaga produktivitas dan mempertahankannya berdampak positif bagi bisnis dan pertumbuhan perusahaan. Penelitian ini adalah salah satunya studi yang tujuan utamanya adalah untuk mengetahui variabel yang paling berpengaruh bakat milenial dalam menentukan apakah mereka akan keluar atau tidak. Ini adalah pertanyaan yang sangat penting bagi perusahaan mana pun yang secara khusus terkait dengan upaya tersebut menjaga kinerja tetap efektif dan mempertahankan keunggulan kompetitifnya. Itu Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang variabelnya saling berhubungan terhadap lingkungan organisasi, lingkungan kerja / pengembangan, kompensasi dan manfaat, keseimbangan kehidupan kerja. Variabel spesifik yang muncul dari penelitian ini dan yang belum dihasilkan dari penelitian sebelumnya adalah kejelasan jalur karir, dan kebugaran antara nilai talenta milenial individu dengan bisnis perusahaannya ciri.
Studi ini dalam konteks perusahaan negara Indonesia, sehingga hasilnya hanya dapat digeneralisasikan sesuai untuk ruang lingkup itu. Lebih baik memperbesar kemampuan generalisasinya terutama tentang adopsi variabel berikut ini studi, penelitian diatur ke sektor yang lebih besar termasuk sektor perusahaan swasta. Di sisi lain, penelitian ini hanya melibatkan tiga orang informan hanya karena faktor waktu yang kurang. Jadi studi selanjutnya harus mengadopsi lebih banyak informan dengan latar belakang individu yang lebih beragam. Diharapkan dengan lebih banyak informan yang terlibat dalam penelitian dengan banyak berbeda latar belakang akan memberikan penelitian yang lebih baik dan lebih dapat diandalkan temuan.
Penulis : Anis Eliyana
Informasi detail dari riset ini dapat dilihat pada tulisan kami di :
https://www.ejmanager.com/mnstemps/196/196-1611683968.pdf?t=1611690863
(The Most Influencing Variables Towards Millennials Talent Turn Over: Retention Strategy In State Companies)
