Perkembangan teknologi membawa banyak perubahan di dalam organisasi. Organisasi yang terbiasa dengan perubahan yang direncanakan harus menjadi terbiasa untuk perubahan yang tidak direncanakan. Organisasi akan selalu seperti itu dituntut memiliki keunggulan kompetitif dan berkelanjutan pertumbuhan untuk meningkatkan standar kinerja di semua aspek demi pengembangan organisasi dan karyawan. Sebagai konsekuensi dari standar yang meningkat ini, keefektifan organisasi harus mampu melakukan apa yang diperlukan untuk bertahan dan memperkuat kemampuan strategis mereka. Mengantisipasi tantangan tersebut, akan mendorong karyawan maupun organisasi dapat berkembang pesat dengan baik.
Ada konsensus relatif bahwa sifat berubah pasar tenaga kerja internal dan eksternal menunjukkan bidang pekerjaan yang semakin kompleks, dan pentingnya keterampilan untuk mengelola pekerjaan secara efektif (Wilton, 2019). Itu Prinsip utama dalam teori karir adalah konsep ‘baru karir di mana seseorang akan merasa aman dalam sebuah organisasi ketika dia memiliki kemampuan kerja (Rodrigues & Guest, 2010). Dapat dipekerjakan didefinisikan sebagai “kombinasi faktor-faktor yang memungkinkan individu untuk maju dengan tetap bekerja dan bergerak maju sepanjang karier mereka “( Komisi Eropa, 2014). Dapat dipekerjakan adalah kemauan dan kemampuan untuk melakukan pekerjaan produktif karena pekerjaan terus menerus berubah dengan mengikuti perkembangan di dalam dan sekitar organisasi (van Harten et al., 2016; Van den Broeck dkk., 2014). Pinto & Ramalheira, (2017) juga menambahkan itu kelayakan kerja bervariasi sesuai dengan konteks ekonomi, dan karena itu kelayakan kerja tidak hanya bergantung pada pertemuan persyaratan pekerjaan tertentu tetapi juga tentang bagaimana seseorang berdiri melawan orang lain dalam hierarki pencari kerja.
Selain itu, pengaruh kualifikasi terkait pekerjaan pada kelayakan kerja dapat dijelaskan oleh teori sumber daya manusia (Lissitsa & Chachashvili-Bolotin, 2019). Teori menunjukkan bahwa modal seorang manusia, dapat dicerminkan melalui pengetahuan, keterampilan, kualifikasi, dan pengalaman seseorang, cenderung meningkatkan pendapatan atau produktivitas. Human capital theory juga menawarkan kerangka teori yang berharga untuk mempelajari kelayakan kerja yang dirasakan. Penelitian sebelumnya menurut De Vos et al (2011) telah mengungkapkan bahwa peningkatan tersebut kelayakan kerja membutuhkan partisipasi dan dukungan yang dirasakan oleh karyawan dalam pengembangan kompetensi. Dipersepsi dukungan untuk pengembangan kompetensi didefinisikan sebagai persepsi karyawan tentang dukungan dari organisasi untuk pengembangan kompetensi yang akan mempengaruhi mereka saat melakukan pekerjaan (A. De Vos et al., 2011). Melalui hal itu karyawan yang menerima dukungan yang dirasakan untuk kompetensi pengembangan akan cenderung percaya diri dalam pekerjaan mereka kemampuan (Wilton, 2019). Dukungan yang dirasakan untuk kompetensi perkembangan juga dapat meningkatkan kemampuan kerja yang dirasakan di antara karyawan (Drange et al., 2018). Selain itu, Karyawan partisipasi dalam pengembangan kompetensi dikaitkan dengan proses pengembangan kompetensi dengan menjadi terlibat aktif dalam kegiatan pengembangan yang ditawarkan oleh organisasi (A. De Vos et al., 2011)
Studi ini berfokus pada persepsi karyawan tentang pengembangan kompetensi mereka. Asumsi yang mendasari kelayakan kerja didasarkan pada asumsi bahwa kelayakan kerja yang dirasakan karyawan akan mengarah pada keberhasilan pekerjaan dan organisasi keberhasilan. Kelayakan kerja yang dirasakan juga menyangkut persepsi karyawan tentang mereka peluang untuk mendukung pertumbuhan organisasi melalui kompetensi pengembangan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh variabel yang berhubungan dengan pengembangan kompetensi atas kinerja. Selanjutnya dirasakan kelayakan kerja juga diuji. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang dilakukan terhadap 105 penelitian responden dan teknik analisis yang digunakan adalah analisis jalur dengan pengolahan data berdasarkan perangkat lunak SmartPLS.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan maka dapat diambil kesimpulan yang diuraikan dalam hal ini, studi ini dapat digunakan sebagai rekomendasi untuk manajemen perusahaan untuk mengukur pengaruh yang dirasakan dukungan untuk pengembangan kompetensi dan partisipasi dalam pengembangan kompetensi tentang kelayakan kerja yang dirasakan dan kinerja. Ini diketahui memengaruhi perasaan karyawan percaya diri dengan kemampuan kerja mereka, untuk mengembangkan kemampuan mereka dengan berpartisipasi aktif dalam kegiatan pembangunan di organisasi, untuk mengontrol karir mereka melintasi batas, dan untuk memiliki pemahaman dan pengetahuan tentang apa itu diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan dengan tepat. Itu bisa dilihat dari hasil variabel kinerja rata-rata 4.05 bahwa karyawan diminta untuk memastikan bahwa tugas mereka dilakukan sesuai dengan prosedur yang berlaku, dan karyawan dapat mengajukan dokumen pendukung pekerjaan sehingga mereka dapat ditemukan dengan cepat kapan saja. Walaupun hasil rata-rata termasuk dalam kategori tinggi, menunjukkan yang terkecil kategori di antara indikator lainnya. Jadi, karyawan adalah diharapkan menggunakan pengetahuan, kemampuan, dan kompetensi dengan benar dan tepat untuk memastikannya pekerjaan sejalan dengan tujuan organisasi, dan karyawan diharapkan lebih berinisiatif dan memperhatikan arsip dokumen pendukung kerja yang dibutuhkan sebagai aspek yang dapat mendukung peningkatan evaluasi pekerjaan karyawan.
Penulis : Anis Eliyana
Informasi detail dari riset ini dapat dilihat pada tulisan kami di :
https://www.ejmanager.com/mnstemps/196/196-1609473339.pdf?t=1609474820
(Boosting Employee Performance through Competency Development)
