Evaluasi Program Standar Kompetensi Manajerial

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Ilustrasi oleh Psikologi Multitalent

Program adalah rangkaian kegiatan, sebagai wujud implementasi kebijakan. Dalam istilah terkait dengan evaluasi, itu didefinisikan sebagai unit kegiatan yang merupakan realisasi kinerja kebijakan, proses berkelanjutan, dan terjadi dalam organisasi yang melibatkan sekelompok orang (Akbar, 2016, hlm. 52). Implementasi adalah penting tahap dalam praktik kebijakan, setelah perumusan, sukses ditunjukkan oleh 20% melalui perencanaan, 60% penerapan, dan 20% sisanya adalah cara kami mengontrol eksekusi (Nugroho, 2014, hal. 664). Program yang dilaksanakan oleh suatu organisasi membutuhkan evaluasi untuk menentukan keefektifannya komponen untuk pencapaian tujuan. Analisis dilakukan dengan mengumpulkan data, untuk memperoleh informasi yang diinginkan digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan, dengan mengetahui cara kerja tingkat kesuksesan yang ingin dicapai dari kinerjanya kegiatan sesuai rencana (Stufflebeam & Coryn, 2014, hlm. 265). Sumber daya manusia dalam suatu organisasi, adalah sekumpulan upaya dan keterampilan (Joshi, 2013, hlm. 8), dengan berkontribusi pada pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang mereka miliki (Armstrong, 2011, hal. 164). Selanjutnya itu disebut kompetensi. Pendekatan identifikasi, dalam proses pembuatan standar kompetensi karyawan, dilakukan melalui analisis pekerjaan sebagai cara pemetaan. Berbasis kompetensi pendekatan analisis pekerjaan adalah pendekatan yang tepat, dengan focus kemampuan seseorang yang akan melakukan pekerjaan (Graham, 2009, p. 29).

Di bidang perumusan kebijakan, kapabilitas pembuat kebijakan diharapkan, sehingga kebijakan tersebut dapat dilaksanakan efektif (Wu et al., 2017, hlm. 1). Dalam penelitian itu diketahui bahwa kompetensi manajerial karyawan selama perumusan desain kebijakan belum diterima perhatian. Melalui berbagai literatur dan media diketahui bahwa berbagai kebijakan tidak dapat sepenuhnya dilakukan diimplementasikan, penghapusan sebagian atau bahkan keseluruhan itu sering terjadi (Putusan Mahkamah Konstitusi). Lebih Secara spesifik penelitian ini akan menjawab permasalahan antara lain, tujuan, dasar hukum pelaksanaan, dan tujuan program, sumber daya manusia sebagai pelaksana, tujuan program, dan proses pembuatan kompetensi manajerial karyawan standardisasi.

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kompetensi manajerial program standardisasi bagi pegawai sektor publik, khususnya eselon III keterlibatan karyawan dalam proses perumusan draf kebijakan. Ini Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dan model evaluasi CIPP. Hasil Pada aspek konteks diharapkan dapat memberikan rekomendasi bagi perumusan tujuan, landasan hukum, dan sasaran dalam penyusunannya. Berbagai tugas pegawai pemerintah membutuhkan kombinasi anggota tim pelaksana dalam aspek masukan. Mengidentifikasi kompetensi dalam aspek proses membutuhkan kombinasi metode untuk memperoleh data sehingga informasi yang diperoleh menjadi valid. Identifikasi kompetensi manajerial posisi di Pegawai eselon III yang aktif dalam proses penyusunan draft kebijakan, menunjukkan ruang lingkup dan tingkat kendali yang diperlukan. Kompetensi dan level manajerial penguasaan terkait efektivitas karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya, dan sebagai prioritas dalam pelatihan dan pengembangan.

Pengembangan program kompetensi manajerial karyawan adalah pelaksanaan kebijakan nasional sebagai standarisasi kompetensi pemerintah para karyawan. Perumusan pengaturan penentuan, dan pengelolaan kompetensi dalam peraturan nasional, perlu ditinjau, mengingat setiap pemerintahan organisasi, terutama di mana penelitian dilakukan memiliki perbedaan dalam pelaksanaan tugas. Pengajuan revisi yang diusulkan, tepat sasaran di mencapai pencapaian tujuan dari kondisi yang diharapkan, perilaku yang diharapkan dari setiap karyawan di setiap kelas, perlu diserahkan dengan penelitian utama, dan diskusi dengan pemangku kepentingan lainnya. Diskusi bersama diharapkan dapat menarik benang merah manajerial kompetensi, mempertimbangkan berbagai tugas, fungsi, dan tanggung jawab di setiap eselon, dan setiap organisasi pemerintah.

Penulis : Anis Eliyana

Informasi detail dari riset ini dapat dilihat pada tulisan kami di :

https://www.sysrevpharm.org/articles/managerial-competency-standard-program-evaluation.pdf

(Managerial Competency Standard Program Evaluation)

Berita Terkait

newsunair

newsunair

https://t.me/pump_upp