Di era yang semakin kompetitif, tidak hanya sumber daya manusia yang berfungsi sebagai yang paling banyak aset penting bagi sebuah perusahaan. Apalagi setiap organisasi harus mempertimbangkan kinerja yang baik untuk menjadi sukses dalam pangsa pasar sasaran. Pulau Nusakambangan adalah sebuah pulau di Tengah Jawa lebih dikenal sebagai lokasi beberapa lembaga pemasyarakatan keamanan tinggi (Lapas) di Indonesia. Itu secara administratif terletak di Kecamatan Cilacap Selatan, dikelilingi oleh kawasan terbuka perairan laut (Samudera Hindia). Itu memanjang dari barat ke timur sepanjang kurang lebih 36 km dan lebarnya 46 km dengan luas total 210 km2 atau 21.000 ha.
Terdapat delapan Lapas yang terdiri dari 1 Lapas beresiko tinggi, 2 Lapas dengan keamanan super maksimum, 2 Lapas Keamanan Sedang, satu minimum penjara keamanan, dan satu fasilitas pemasyarakatan. Satu penjara dengan keamanan super maksimum adalah Kelas I Lapas Nusakambangan, dengan total 224 para karyawan. Sedangkan jumlah narapidana adalah 104. Di antara mereka ada delapan orang dengan hukuman mati, 30 orang dengan hukuman seumur hidup, dan 66 orang adalah penjahat lebih dari 15 tahun, dengan kasus teroris, pengedar narkoba, dan kejahatan umum (Sistem Basis Data Penalti, Juni 2020).
Melihat hal itu sebagian besar narapidana ditempatkan di atas Pulau Nusakambangan memang bukan pulau biasa tahanan, keamanan dan ketertiban institusi berfungsi sebagai fondasi dan parameter untuk keberhasilan tugas penjara. Parameter yang bisa digunakan sebagai ukuran termasuk tingkat pelarian tahanan, perkelahian, demonstrasi, pemberontakan, perjudian, perdagangan, dan penyelundupan barang ilegal (senjata, narkotika, dan obat-obatan terlarang lainnya). Karena itu, penjara petugas berusaha semaksimal mungkin untuk bisa memantau dan menjaga keamanan, serta control gangguan. Performa luar biasa dari petugas dapat diharapkan untuk mengurangi tingkat pelarian narapidana / tahanan.
Tugas dan kewajiban karyawan di Nusakambangan memiliki tantangan khusus, beberapa diantaranya adalah lokasinya yang terpencil dan pulau tertutup dengan keamanan yang sangat tinggi dan terbatas infrastruktur (menyeberangi perahu hanya pada waktu tertentu jam) dan kehadiran banyak hewan liar di hutan sekitarnya. Untuk alasan ini, hak solusi atau pendekatan diperlukan untuk bisa meningkatkan kinerja petugas penjara di membina dan mengamankan narapidana dengan kasus luar biasa. Para tahanan karakteristik, dikombinasikan dengan yang terpencil lokasi penjara, agak dibuat tantangan untuk penelitian ini. Namun, perlu menjelaskan faktor-faktor yang dapat memengaruhi kinerja telah membangun lebih banyak motivasi untuk penulis.
Artikel ini akan menjelaskan bahwa pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja petugas lapas kelas I. melalui kepuasan kerja dan motivasi kerja. Instrumen penelitian didasarkan pada setiap konstruk proses operasionalisasi yang diadopsi dan dikembangkan dari penelitian sebelumnya. Menggunakan Struktural Pendekatan Equation Modeling dengan bantuan perangkat statistik Lisrel 8.8, penulis menemukan bahwa ada pengaruh menguntungkan yang signifikan antara kepemimpinan transformasional, kepuasan kerja, dan kinerja, juga antara kepuasan kerja dan kinerja. Namun, pengujian tersebut tidak menunjukkan signifikan hubungan antara motivasi kerja dan kinerja karyawan. Hasil penelitian baru diharapkan menambah keterbatasan literatur dan memberikan bukti empiris mengenai hubungan antara kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
Beberapa penelitian sebelumnya telah menjelaskan hal itu gaya kepemimpinan dan sumber daya manusia pengembangan berdampak positif bagi karyawan kinerja. Penelitian ini dapat menjelaskan dan konfirmasi kasus ini. Namun, intinya berhasil motivasi tidak mempengaruhi kinerja karyawan dapat melemahkan konsep yang ada. Penelitian dilakukan di Lapas Lembaga telah menyoroti kebutuhan mendesak untuk memperhatikan kinerja petugas mengingat tekanan mereka di tempat kerja karena jumlah studi dilakukan secara eksplisit di lembaga pemasyarakatan mungkin langka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa selama ini, unit kerja telah melakukan apa yang perlu dilakukan untuk memperbaikinya kinerja meskipun belum efektif. Oleh karena itu, perlu dilakukan penelitian untuk mengetahui gaya kepemimpinan dan pengembangan sumber daya manusia untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Penulis : Anis Eliyana
Informasi detail dari riset ini dapat dilihat pada tulisan kami di :
http://www.jsju.org/index.php/journal/article/download/773/767
