Penelitian ini terkait jaringan sosial terutama berfokus pada mata pelajaran guanxi di Cina, yongo di Korea Selatan, wasta di Timur Tengah, dan blat di Rusia. Konsep koneksi ini mencirikan hubungan di antara orang-orang dari kelompok etnis yang sama (guanxi) atau latar belakang yang terkait dengan, misalnya, kampung halaman bersama (yongo) atau ikatan kekerabatan (wasta). Misalnya, konsep wasta mengacu pada orang-orang dengan ciri-ciri serupa seperti ikatan kekerabatan yang sama, kesetiaan suku yang sama, dan bahasa yang sama. Banyak penelitian telah meneliti berbagai konsep ‘koneksi’ di kawasan Asia dan Timur Tengah, tetapi Malaysia kurang memperhatikan. Jaringan sosial informal di Malaysia agak berbeda, dengan koneksi yang melintasi berbagai kelompok etnis, karena Malaysia adalah negara multiras dengan tiga kelompok etnis dominan: Bumiputera, Cina, dan India.
Kami mengusulkan dua tujuan penelitian. Pertama, kami memeriksa hubungan antara jaringan direktur dan kualitas laba di Malaysia. Kedua, mengingat lanskap politik yang dibarengi dengan bukti anekdot tentang kronisme dan nepotisme di Malaysia, kami memeriksa hubungan antara jaringan direktur yang terhubung secara politik dan kualitas laba. Umumnya, jaringan direktur didefinisikan sebagai sekumpulan direktur bersama dengan sekumpulan jenis koneksi tertentu, seperti pertemanan dan janji formal, di antaranya. Jaringan dalam konteks kami dibentuk oleh orang atau direktur yang berafiliasi dengan satu firma sambil duduk di dewan direksi firma lain. Kami mendefinisikan direktur yang memiliki hubungan politik sebagai direktur yang duduk di dewan perusahaan yang terutama berafiliasi dengan Tun Mahathir, Dato ‘Seri Anwar Ibrahim, dan Tun Daim Zainuddin. Ini adalah tokoh politik dari partai dominan, UMNO yang menjadi tulang punggung Barisan Nasional, yang memerintah Malaysia selama periode sampel kami.
Kami mengelaborasi studi kami berdasarkan resource dependence theory, yang menyatakan bahwa organisasi harus mendapatkan sumber daya dari lingkungannya untuk bertahan hidup (Pfeffer & Salancik, 1978). Pfeffer dan Salancik (1978) menjelaskan empat faktor strategis untuk mengelola sumber daya antar-organisasi: (1) direktur yang saling terkait, (2) usaha patungan, (3) ukuran organisasi, dan (4) kontak administrator teratas dengan organisasi lain. Papan interlocks dapat berfungsi sebagai mekanisme bagi perusahaan untuk mengurangi ketidakpastian lingkungan dan ketergantungan dan menyediakan akses ke informasi yang beragam dan unik serta kemampuan untuk mempelajari praktik perusahaan yang baru. Para direktur yang berada dalam suatu jaringan dapat memperoleh informasi yang lebih baik dan memperoleh lebih banyak pengalaman dari perusahaan lain, yang seharusnya tercermin secara positif dalam pemantauan dan karenanya meningkatkan kualitas laba. Di sisi lain, interlock dewan dapat meningkatkan komitmen profesional direktur, dan hal ini dapat mengakibatkan pemantauan yang tidak memadai, terutama terkait pemberian nasihat yang sesuai. Kurangnya pengawasan oleh direktur dapat mengakibatkan kinerja perusahaan yang lebih rendah dan, dengan demikian, kualitas laba yang lebih rendah (Larcker, So, & Wang, 2013).
Sampel dalam penelitian ini terdiri dari 4.416 direktur dari 745 perusahaan yang terdaftar di Bursa Malaysia pada tahun 2011. Kami mulai dengan 822 perusahaan yang terdaftar di Papan Utama Bursa Malaysia per 31 Desember 2011. Kami mengecualikan perusahaan keuangan (36) dan perusahaan yang termasuk dalam Status PN17 (16) per 2011. Dua puluh tiga perusahaan tidak memiliki laporan tahunan 2011, dan kami mengecualikan dua pencilan, berakhir dengan 745 perusahaan untuk sampel kami.
Dari sudut pandang teoritis, penelitian kami terutama berkontribusi pada literatur di jaringan informal dengan memeriksa dampak jaringan direktur pada kualitas laba. Berkenaan dengan literatur jaringan, pekerjaan kami adalah salah satu dari sedikit studi yang memperluas literatur yang berkembang dengan memeriksa jaringan yang dibuat oleh direktur yang terhubung secara politik. Studi yang ada tentang koneksi politik hanya terbatas pada ukuran dikotomis, sedangkan studi kami mengambil pendekatan yang lebih dalam dengan memeriksa dimensi jaringan direktur yang terhubung. Kami memperluas argumen yang diajukan oleh Hillman et al. (2009) sehubungan dengan kebutuhan untuk studi lebih lanjut tentang peran resource dependence theory pada koneksi politik. Selain itu, kami mengangkat poin penting bahwa memahami latar belakang kelembagaan sangat penting untuk memahami apakah jaringan memberikan manfaat.
Penulis: Prof. Dian Agustia, S.E., M.Si.,Ak., CMA., CA
Informasi detail dari riset ini dapat dilihat pada tulisan kami di:
Wahab, E. A. A., Jamaludin, M. F., Agustia, D., & Harymawan, I. (2020). Director networks, political connections, and earnings quality in Malaysia. Management and Organization Review, 16(3), 687-724. doi: 10.1017/mor.2020.26
