Covid-19 tiba-tiba menjadi masalah dunia dan memikat perhatian dan tanggapan dari pembuat kebijakan di sekitar dunia. Berbagai kebijakan telah diambil oleh pemerintah, termasuk salah satunya adalah menginstruksikan rakyat untuk melakukan aktivitasnya di rumah, seperti bekerja, belajar, dan bahkan berdoa di rumah. Penerapan social distancing dan physical distancing di Indonesia bertujuan untuk menghambat rantai penularan Covid-19.Perubahan organisasi merupakan upaya yang diperlukan selama a pandemi untuk bertahan dalam kondisi yang tidak pasti ini. Organisasi yang cepat beradaptasi dengan lingkungan perubahan adalah organisasi yang bertahan. Perubahan membutuhkan pengembangan ide kreatif, sehingga alur kerja terus berjalan dengan baik, di tengah pandemi Covid-19. Pada dasarnya, perubahan itu sendiri adalah suatu keharusan bagi sebuah organisasi perubahan jaman dan kebutuhan masyarakat yang berubah terus menerus. Perubahan ini kemudian menyebabkan lahirnya yang baru kebijakan yang lebih baik dari sebelumnya. Perubahan tidak hal yang mudah bagi organisasi, karena sistem berubah secara otomatis akan menyebabkan anggota organisasi beradaptasi untuk hal-hal yang belum tentu diterima dengan baik, oleh karena itu Dibutuhkan manajemen yang baik oleh seorang pemimpin. Baik manajemen tentunya membutuhkan strategi yang begitu efektif agar proses perubahan berjalan dengan baik. Perubahan juga membutuhkan perkembangan ide-ide kreatif yang tentu saja tidak bisa terpisah dari perencanaan, pengorganisasian, penggerak, dan pengendalian yang berperan dalam keberlanjutan organisasi.
Manajemen Perubahan merupakan salah satu perubahan dalam mengatur organisasi bisnis yang hanya bersumber dari Perencanaan, Pengorganisasian, Pelaksanaan dan Pengendalian. Jika memang terkait pandemi COVID-19 yang tiba-tiba, manajemen perubahan menjadi relevan karena sebagian besar organisasi bisnis mau tidak mau harus mampu beradaptasi untuk bertahan hidup. Makalah ini bertujuan untuk mendeskripsikan perubahan manajemen dan kreativitas dalam menangani pandemi COVID-19. Fakta mengungkapkan bahwa ada sosial dan ketimpangan ekonomi dalam masyarakat, baik secara individu maupun kelompok. Penulis mengumpulkan berita, baik dari berbagai jurnal maupun media sosial yang terkait dengan hubungan antara pemimpin dan bawahan. Hasil dari tulisan ini adalah diharapkan dapat memberikan masukan yang positif tentang Manajemen Perubahan secara keseluruhan.
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif untuk menjelaskan perubahan manajemen dalam kondisi pandemi COVID-19. Analisis yang digunakan didasarkan pada studi literatur terkait untuk mengubah manajemen dalam pandemi COVID-19.Green belum memberikan umpan balik tentang batasan. Untuk contoh: ada beberapa tafsir yang umum digunakan dari Burns, dan bagaimana teks mereka disalahgunakan dan ditafsirkan berbeda, sebagian karena kutipan berulang – tanpa pergi kembali ke sumber asli dari klaim yang terkait dengan penulis ini. Meskipun, Green secara eksplisit membahas efek kekuasaan dan politik tentang perubahan organisasi, yang mungkin mendorong kita pemahaman tentang inisiatif perubahan di luar arus utama konsep perubahan. dia membawa beberapa argumen ‘terlupakan’ yang dikemukakan Burns & Stalker.
Penulis : Anis Eliyana
Informasi detail dari riset ini dapat dilihat pada tulisan kami di :
(Change Management and Creativity during Pandemic Covid-19 in Indonesia)
